安源煤矿:“实”字当头,奋战二季度_经营管理_安全发展_安源煤业集团股份有限公司

安源煤矿:“实”字当头,奋战二季度

2020-04-03 12:59:40
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安源煤业集团二季度工作会召开后,安源煤矿迅速行动,通过召开党委会、干部大会、基层支委会和进班会等形式,传达学习落实会议精神,坚持“实”字当头,细化各项工作措施,切实抓好安全生产、经营管理和党建等各项工作,全力奋战二季度。 

全力确保安全生产。安源煤矿把抓好雨季“三防”工作作为二季度安全工作的重点,在认真总结去年抗洪抢险经验教训的基础上,早动员、早准备,从严从细排查地面和井下各个排水设施隐患,加强水情预测预报,抓好各个水平水仓、排水沟的疏通和地面变电站和防雷设施的检修,确保不发生淹井和重大机电事故。全面开展“学法规、抓落实、强管理”活动,不断提高职工法治和安全意识。同时,扎实推进安全生产标准化建设,创新安全检查形式,严厉打击“三违”现象,全力确保安全生产。 

全力保障正常接替。针对各采掘工作面存在的困难,该矿倒排产量任务计划,加大奖励力度,抓好职工出勤,全力组织生产任务兑现;举全矿之力,加大找煤攻关力度,对补勘找煤、老墟复采找煤和3191一3193皮带道区段找煤,重点组织四支掘进工程队伍进行攻关,最大限度利用和开采煤炭资源;抓好掘进工程进度,尤其是加大延伸工程力度,重点组织3205下山绞车道开拓延伸工程掘进,规定每月完成50米岩巷进尺,确保采掘正常接替,延长矿井服务年限。 

全力实施提质增效。面对严峻的煤炭市场,安源煤矿洗煤厂进一步加强洗选流程管理,继续利用旋流器进行原煤粒度分级,切实降低洗水浓度,提高洗煤机分洗精度,稳定精煤质量。同时,提高精煤过滤机工作效率,降低精煤灰份和水份,努力达到40%以上精煤回收率的目标;持续开展节支降耗活动,树立节约意识,严把设备采购关和使用关;坚持每月召开一次成本分析会,重点分析各单位经营运行目标和成本控制情况,进一步规范管理,努力降低成本支出,力争全矿各项成本同比一季度再下降5%。 

全面提升党建水平。该矿深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动,结合矿情,细化活动方案,严格按照时间节点抓落实,做到“规定动作不走样,自选动作有创新”,确保主题活动取得实效。矿、区两级党组织认真落实从严治党主体责任,围绕企业改革发展中心工作,严格按照党建工作制度,抓好“三会一课”基础工作,努力提升党建工作水平,为完成二季度各项目标任务提供坚强的政治保障。

供稿:吴献忠/编辑:杜红虹


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